这些神奇的黄金定律、法则、效应风靡全世界,它们有着极为丰富深刻的思想风涵,是人类智慧的结晶。它让许多人获得了巨大的成功。无论是做人还是做事，我们都需要它们的指导。只要我们掌握了这些黄金定律可以让我们认真思考，受益一生！
我们人生中有太多看似不合理不公平的事情，但是每件事情都是有原因的。而那些看不见摸不着的定律和规则却一直在左右着我们的人生。
为什么很多人工作很努力，却没有达到预期的效果？
为什么有些人的事业屡战屡败？
为什么很多人情绪低迷，毫无斗志，乃至平庸一生？
为什么“贫者越贫，富者越富”？
为什么总是越怕犯错却偏偏犯错？
为什么算命先生有时说得那么准？难道他们真的有未卜先知的能力吗？
......
如果这些困惑一直在围绕着您，您可以看看以下的人生感悟，相信您一定会有所收获，您可以利用这些神奇的定律、法则、效应来驾驶您的一生，它将助您改变命运。
★彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
在一个等级制度中，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位。任何阶层中的任何人，迟早都会有同样的经历。这就是著名的彼得原理。也称为“向上爬原理”。
彼得原理启示：
•员工总是趋向于晋升到其不称职的地位。
•不合理的晋升机制将导致机构臃肿。
•决定提拔谁要考察其是否能适应将来的职位，而非仅仅是当前的表现。
•不要把晋升当做最主要的激励手段。
★帕金森定律：二流上司造就三流下属
一个不称职的官员，可能有三条出路：
•申请辞职，把职位让给能干的人：这第一条路是一般人不愿意选择的，因为那样会丧失自己的权力。
•让一位能干的人来协助自己工作：第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己。
•聘用两个水平比自己更低的人当助手：领导者往往都会选择第三条路。选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上的发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德• 帕金森提出。
帕金森定律启示：
•正视组织管理者存在的权力危机感。
•要彻底执行“任人唯贤”的用人标准。
•防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环。
•认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。
★手表定律：多不如精
•如果您只有一只手表，可以知道是几点。而如果您同时拥有两只以上的手表，您就无法确定是几点。因为二只手表并不能告诉您更准确的时间，反而会让您失去对手表准确时间的信心。这就是著名的手表定律。手表定律又称为“两只手表定律”或“矛盾选择定律”。
手表定律启示：
•两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱。
•两种不同的目标会让人失去方向。如果您手中有很多手表，除了保留其中最好的一块，其他的都应该扔掉，保留下来的手表也要尽可能的校准，使之成为您的标准。
•对同一个人不能有两种不同要求即对于一个人不能同时有多种不同的要求。
•目标一致，策略趋同者才能齐头并进。
★马太效应：穷者愈穷，富者愈富
好的愈好，坏的愈坏。多的愈多，少的愈少。让有的变得更富有，没有的更加一无所有的一种现象。这就是众所周知的“马太效应”。最早提出马太效应一说的是著名社会学家罗伯特•莫顿。
马太效应启示：
•这是一个讲究赢家通吃的时代。
•不管您做什么，您都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”。
•无论如何，您需要至少保持一个绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇。
•要善于资本积累，然后博取更大的资本。
★二八法则：80%的成效取决于20%的努力
“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。即世界上充满了神秘的不平衡：通常20%的掌握80%的财产，20%的人集中了80%的人的智慧，20%的人完成了80%的任务…这就是二八法则。它是著名的意大利社会经济学家帕累托提出。所以又称为“80/20法则”、帕累托定律、二八定律、最省力法则和不平衡原则等。
这一法则最简单的描述就是：二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。
二八法则启示：
•付出得越多未必得到得越多，关键看付出在哪里。
•特殊对待某些事物很必要，这有可能带来更高回报。
•做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上。
•在重要的少数与繁琐的多数之间，应当选择前者。
★墨菲定律：做最坏的打算，朝最好的方向努力
“如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失”。“会出错的，终将会出错”。这就是“墨菲定律”。“墨菲定律”也称“莫非定律”、“莫非定理” 或 “摩菲定理”。
墨菲定律启示：
•如果问题有可能发生，那它总会发生。
•做任何事情都应当把好坏充分地考虑清楚。
•不要抱有侥幸心理，那只会让您付出更大的代价。
•保持谨慎的乐观是成功的应该具备的心态。
★皮格玛利翁效应：说您行，您就能做得更好
积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。这一法则本是一个著名的教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：“您很行，您能做得更好”，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，并从而产生良好的结果。
皮格玛利翁效应启示：
•心理暗示的效应远远超出您的想像。
•肯定别人，并给别人以信心。
•人的潜力需要被不断挖掘。
•奖励的效果远比惩罚的效果要好得多。
★多米诺骨牌效应：一荣难俱荣，一损真俱损
有些可预见的事情最终出现要经历一个世纪其两个世纪的漫长时间，但它的变化已经从我们没有注意到的地方开始了。在一个相互联系的系统中，一个小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。这就是多米诺骨牌效应。
多米诺骨牌效应启示：
•把握好每一个环节，切勿功亏一篑。即走好人生的每一步。
•该集中时就集中，该分散时就分散。
•不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始。祸患常积于忽微。
•要懂得保护自己，免受殃及。
★酒与污水定律：警惕破坏者
把一杯酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水。如果把一杯污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。企业中往往是鱼龙混杂、良莠不齐，这种现象几乎没有一个组织能够幸免。如果您的企业中存在这样一个烂苹果，您应该马上采取行动将其清除，否则的话，后果不堪设想。
这就是著名的“酒与污水定律”。
酒与污水定律启示：
•有些破坏行为可能很小，但影响却可能很大。
•不要让个别人的行为破坏整个团队。
•如果发现“鸡肋”，则越早扔掉越好。
•每一个元素都“强”才叫真强。
★木桶原理：劣势部分决定整体水平
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量完全取决于它最短的那块木板。这块短板就成了这个水桶盛水量“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只要换掉短板或将短板加长。
木桶原理启示：
•劣势部分往往成为成败的决定因素。
•关注优势部分的时候更要多关注一下薄弱环节。
•差距在所难免，但必须在合理的范围之内。
•发挥优势的同时必须补齐劣势，才能提高整体水平。
★不值得定律：心态决定成败
所谓不值得定律，就是：“您认为不值得做的事情，就不值得做好，结果自然也就是做不好。”这是不值得定律最直观的表述。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，这样，事情就很难做好，而且即使做好，也没有成就感。相反，如果人们认为某事值得去做，那他们就会满怀信心地做好这件事情。
不值得定律启示：
•每个人都要对自己的目标产生绝对的认同。
•强化自己“选对路，做好事”的行为作风。
•注意每个人对工作的真实态度。
•不值得做的事，一定做不好。同样，值得做的事情，一定能够做好。
★蝴蝶效应：防微杜渐
一只亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两个周后，可能在
美国德克萨斯州引起一场龙卷风。蝴蝶效应说明，事情发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性。初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
蝴蝶效应启示：
•初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
•注重那些看似小事的事情。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
•不要忽略一些不起眼的小事或细节，有时正是这些小事或细节，决定一个人的成败。
•即使是一个微不足道的动作，或许也会改变一个人的一生。
★金鱼缸效应：早一步监控，多一份保证
金鱼缸是玻璃做的，这不仅仅是为了美观，因为玻璃鱼缸有很好的透明度，这就使得养鱼者无论从哪个角度观察都能对鱼缸里面的情况了如指掌，所有鱼儿的活动，都尽收养鱼者的眼底。这就是著名的“金鱼缸效应”。而现实生活中，都存在着广泛的灰色空间，比如开车的时候，我们就会存在着视角上的死角，企业管理也一样，存在着很多的盲点。
金鱼缸效应启示：
•增加工作的透明度，减少灰色空间。
•强化监控措施，做到信任与监控的和谐。
•防止权力过分集中，以“责任导向”强化授权效果。
•强化自我约束机制，充分发挥个体的分散效应。
★奥卡姆剃刀：保持简单高效
“如无必要，勿增实体”，这是英国人奥卡姆威廉的“思维经济原则”，因为这一原则倡导的是“无情地剔除所有无用的累赘”，所以人们把它形象地称为奥卡姆剃刀。奥卡姆剃刀指出，许多所谓的现代文明成果实际都是有害无益的，而人们正在被自己制造的麻烦压垮，简化是这一法则的核心。
奥卡姆剃刀定律启示：
•别被自己制造的麻烦压垮。
•复杂和烦琐直接导致效率的低下。
•所有的累赘都必须剔除。
•速度制胜，您必须保持简单高效。
知识决定高度，悟性影响人的一生，学习改变命运，思考成就未来。
创造机会的人是智者，等待机会的人是愚痴。
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